?

Log in

No account? Create an account

Previous 10

Mar. 29th, 2018

[reposted post] Дело Скрипаля: всё страньше и страньше

Полиция: Скрипали впервые подверглись действию нервно-паралитического вещества у себя дома




Read more...Collapse )


П.С.
Всё страньше и страньше. Выходит Скрипаль и его дочь на пороге своего дома подвеглись действию боевого отравляющего вещества и отправились затем примерно в 9 утра на кладбище. После к часу дня вернулись в город зайдя в итальянский ресторанчик, где провели полтора часа и там на самочувствие не жаловались. Затем прогулялись по торговой улочке в сторону сквера, где их и обнаружили случайные прохожие примерно в 16:15.

Вся фосфоро-органика (зарин пр.) убивают в минуты. Его действие - паралич дыхания и сердца.
Речь точно о Новичке, а не о какой-нибудь просроченной котлете?

Для сравнения, "Новичок", как утверждают те же британцы, в разы мощнее британского VX, которым был отравлен Ким Чен Нам - брат Ким Чен Ына (британцев кстати тогда никто не обвинял!!! Хотя отрава у них разработана). Так тот в больницу даже не доехал, умер по дороге, сознание потерял в течении минуты. Ну, и о каком "Новичке" тогда они нам твердят??


Read more...Collapse )



РЕПОСТЬТЕ!

Добавляйтесь в друзья!

НЕ ЗАБЫВАЙТЕ ПОДПИСЫВАТЬСЯ НА ЭТОТ БЛОГ!



Jan. 9th, 2018

[reposted post] Что сейчас происходит в Украине. С цифрами

Никогда не касался Мироновича по постам про СССР, но про Украину даже этот русофоб не рискнул писать что то хорошее. Доверил это СУГС-патриоту.
Ну а украинских патриотов только бла-бла-бла и всего 2 цифры на пост "2 пешеходных моста и 198 погибших в АТО в 2017."
Захотелось рассказать поподробней.


В Украине сейчас большой контраст между объективной реальностью и субъективным восприятием. Объективность — страна строится так, как я наверное никогда, с момента распада СССР. Рядом с моим домом в начале 1990-х начали строить школу, и на уровне фундамента бросили. При Порохе её ударными темпами достраивают. Только за последние 3 месяца рядом только с моим домом построили 2 пешеходных моста.

И конечно нет фото достраиваемой школы, ни фото мостов, бревно через овраг проложили что ли. Ну а про то что, что каждый год количество школ на Украине уменьшается на 200-400 штук, вообще молчок.
2011\12 год - 19 тыс. 900.  а на  2017/2018 учебный год 16 566 школ. Заметим что там нет российской реорганизации образования и здравохранения, когда несколько учебных или лечебных заведений, объединяются в одно.
Число школ, конечно ненадежный критерий. Намного лучше говорит об этом число учителей. В 2012 году на Украине было 510 тысяч учителей, в 2017 году 438 тысяч учителей.
Падение ускорилось. С 10000 учителей в год, падение выросло до 20000 учителей в год. Слава Украине


Read more...Collapse )

May. 10th, 2017

Tesla. Учет по МСФО

Оригинал взят у max_andriyahov в Tesla. Учет по МСФО
"Что вы воруете с убытков?! Воруйте с прибылей!"



Фин.отчет публичной акционерной компании за первый квартал 2017. Кто умеет в буржуинский бух.учет, поясните пожалуйста:
-куда пропала накопленная инфляция
-откуда взялся "Прочий капитал", если количество акций не изменилось
-и куда делся накопленный убыток в 3 ярда?

Да, была серьезная реорганизация - слияние с другой компанией, СоларСити. Но там тоже прибылями не пахло на момент объединения. Как так, "минус на минус даёт плюс", чтоль? В остальном - без особых изменений:
Рекордные продажи, стандартный убыток в четверть ярда. "Производство автомобилей в I квартале увеличилось на 64% по сравнению с прошлым годом. Всего в I квартале было поставлено 25,051 тыс. автомобилей, что также является рекордом для компании."
4 больших фотоCollapse )

Oct. 3rd, 2016

Ультиматум ВВП

Вкратце суть дела такова: оружейного плутония оба партнера наработали с избытком. Его в окошко не выбросить.  Была договоренность, что оно будет переработано в оксид плутония, а потом оксид смешают с таким же оксидом урана и сделают т.н. МОХ (mixed oxide) топливо.

Россия подрядилась под это дело использовать новый быстрый реактор БН-800. Можно, я опущу технические детали?  Тем самым БН-800 была уготована судьбы выжигателя, а не нарабатывать топливо, т.е., отрабатывать замкнутый ядерный топливный цикл. Для этого активную зону реактора надо было бы обложить шубой из урана-238 (бланкетом). БН-800 для этого все одно не хватило бы, но хотя бы опыт набирали бы. А заводик по выпуску МОХ топлива у нас построен.

Американцы собирались делать МОХ топливо для выжигания на коммерческих АЭС --- такое тоже возможно, и в МОХ топливе впереди планеты всей французы.

Американцы начали строить свой свечной заводик под МОХ в Саванна-Ривер, Южная Каролина. По неведомым причинам он получался у них не вдвое, а где-то впятеро дороже, чем положено по самым немыслимым прикидкам. Поэтому голубой мечтой министерства энергетики США было деньги сэкономить и строительство завода похерить. А может слова про необъяснимую дороговизну всего лишь повод соглашение не выполнять? А вместо выжигания решили положить плутоний на хранение, разбавив его секретным дерьмом --- верьте нам на слово! Поведение, типичное для американцев с международными соглашениями
.
Если плутоний разбавлять чем-то с другой химией, чем у плутония, то выделить взад оружейный плутоний некая морока, но, как Остап учил Кису, при современном уровне печатного дела на Западе, это раз плюнуть. Поэтому пошли намеки, что оружейный плутоний-239 будут разбавлять т.н. реакторным с повышенным содержанием вредного для бомбового дела плутонием-240 и более старшими изотопами. Но это были намеки на уровне газет уездного Мухосранска.

Самое главное, что у американцев вообще нет подходящего безопасного подземного хранилища, куда можно было бы этот плутоний навечно заложить. Нет от слова НЕТ. И, конечно же, все возвращается на нулевой уровень, так как надо договариваться по-новой о процедурах верификации.

Так что наши, видать, наконец-то сказали (это было, в общем, ожидаемо): нафиг договор, если вы его нагло не собираетесь выполнять.

Вдогонку:

Накатал, что выше, даже не прочитав еще письма турецкому султану. Намного подробнее все изложено в материале

http://www.pircenter.org/media /content/files/13/14624618110. pdf

Там четко сказано: если плутоний будут (якобы) закладывать в единственное ныне существующее военное хранилище в Нью-Мексико, то контроля не будет. (Dobryаk(C))

Строим команду: знакомство

Оригинал взят у zarinakoneva в Строим команду: знакомство

Мне приходилось работать с разными коллективами, мне посчастливилось делать из коллективов команды. Мне повезло. Так обычно говорили. И я знала — да, повезло, так как я думала над тем как сохранить коллектив, как создать рабочую атмосферу и как ,наконец, сделать команду. Остановимся на определениях, ведь можно думать абсолютно о разном , произнося вслух одно и то же слово:)

Команда — группа людей, сплоченная одной целью, где у каждого - своя личная роль, где каждый ценен в своей индивидуальности и где каждый знает когда и как использовать свои уникальные способности. Команда — это когда трудности сближают, когда в критичных ситуациях каждый занимает свое место и четко действует под командой капитана и в случае «потери бойца» подхватывает его роль и делает это по своей инициативе и с полной отдачей.

Думаю, не все люди способны работать в команде, но , как ни странно, такие люди тоже могут быть в команде как уникальные специалисты, которым ставятся только их уникальные задачи. Здесь уже важно мастерство капитана. Лучше , если такие специалисты будут составлять не более 10% команды.

Я не хочу вдаваться в теорию, для этогог достаточно книг. Расскажу о своем опыте. Может он будет интересен, может, окажется полезен.

Мой первый опыт по созданию команды создавался в жесткаих условиях. История такова:

Меня перевели из филиала в головную организацию, из далекого сибирского города в городок, неподалеку от столицы. Главный бухгалтер головного предприятия через три месяца после моего перевода, написала заявление на увольнение и уволилась. Мне соответственно предложили ее место и я согласилась. Далее , я обнаружила, что бухгалтерия компании настроена против меня и в этом очень старалась и продолжала стараться моя предыдущая коллега. Самый «мягкий» вопрос был - а знаете ли Вы законодательство Московской области?». Услышав мой ответ, что законодательство у нас - Российской Федерации, а у Московской области лишь свои малозначительные особенности, мои подчиненные убеждались — не знает! Да, настроения мне это не прибавляло, но я решила — вот интересная задачка — из вражеского коллектива сделать свою команду. Слабо?! И стала размышлять : как бы не сработались сотрудники с предыдущим главбухом — своя рубашка ближе к телу — кому непереносимо — уйдут сами, а кто ценит работу в компании — останется. Так что даже , если Вы, как руководитель ничего не будете делать, все рано или поздно уляжется. Вопрос только в том - сколько нервов это будет стоить и как пострадает дело от такого порядка вещей. А также от ваших целей!! А мои цели были великие — создать команду! И я вернулась к народной мудрости «своя рубашка ближе к телу». Составила график знакомства с каждым сотрудником бухгалтерии. Я садилась рядом за рабочий стол с каждым сотрудником и подробно расспрашивала чем он занимается, от кого зависят его хорошие результаты работы, как он оценивает свои результаты, что ему может помочь в его работе , в том, чтобы он чувствоваль себя комфортно— и это был главный вопрос , после которого взгляд сотрудников на меня резко менялся. Я все записывала, чтобы дать впоследствии «обратную связь». Таким образом, проделав эту работу я убила как минимум трех зайцев ( о куче других можно размышлять бесконечно):


  • узнала из первых рук всю структуру и взаимосвязи в бухгалтерии


  • определила уровень компетентности сотрудников


  • получила список дельных предложений для улучшения работы.


После того , как я получила на руки такую ценную информацию о моих подчиненных я построила свою презентацию на языке, понятном для моих подчиненных — кто я, что я, как я строю работу, как оцениваю работу подчиненных и т.д.. Сделала это искренне, открыто, честно. Далее проработала список предложений и пожеланий — кому-то — приятные мелочи в виде настольной лампы, удобной тумбы и стеллажа для бумаг, с кем-то обсудили их дельные предложения и выстроили график изменений с привлечением других отделов (а это уже влияет на ваш авторитет в компании в сцелом), кому-то пояснила, что изменения в данной компании и вэтот момент времени невозможны. Встретилась снова с каждым и с каждому дала ответ по его списку. А потом мы вместе выработали правило, которое я пронесла уже через весь свой опыт — высказываешь недовольство существующей системой — делай предложения, обосновывай их и видела как зажигаются глаза сотрудников, как они привлекат к разработке предложений других сотрудников и в этом совместном творчестве рождается команда. Не всем по душе пришлась такая система, ведь каждый из нас не всегда может произнести вслух зачем он здесь — они ушли, а я от души пожелала найти им лучшее для них место и верю, что так и было. Итак резюме:


  • узнай своих подчиненных ближе


  • продемонстрируй их ценность


  • включи творческую атмосферу.

    Это первые шаги. Продолжение следует.


Sep. 20th, 2016

[reposted post] UCS: Наземная стратегическая система ПРО США – самый опасный миф


Правительственная инспекция на базе Форт Грили (2009 год)

Свежий взгляд независимых американских экспертов на проблемы современной американской стратегической наземной системы ПРО с нашим комментарием +интересная история в качестве бонуса.

Read more...Collapse )


Sep. 19th, 2016

Карьера: страхи и "горизонтальная" карьера

Оригинал взят у zarinakoneva в Карьера: страхи и "горизонтальная" карьера

Страхи — не знаю как вас, но меня они сопровождают всю жизнь. Я наблюдаю как часто нами управляют через наши страхи, причем их можно сначала создать, а затем управлять через них нашим сознанием и часто это действует безотказно ( для примера: вокруг кишат страшные микробы и тут — О, чудо — нас спасает волшебное мыло! Ну кто бы его купил без этой страааашной картинки?). Сначала это делают родители, желая нам безусловно , лучшего, а затем и мы сами подхватываем их эстафету и несем диктатуру ( а может культуру?) страха в свою жизнь. И даже, если никто не создает этот страх (а впрочем ощущение Никто может быть весьма иллюзорно), то мы сами создаем свои страхи, лелеем и защищаем от чужих нападок. Но, впрочем, оставим размышления о страхах психологам:) А я вернусь к карьере.

Не прошло и полгода как я стала главным бухгалтером очень замечательного производственного предприятия со 100% иностранными инвестициями и с иностранным руководством. Казалось бы, вот она- вершина бухгалтерской карьеры — радоваться и развиваться! Но... не тут-то было. Пожаловали страхи: а если не все так идеально?, а если придет налоговая у накажет?, а если...? Их было много:))) Так как я — человек активный, то решила избавиться от страхов , заняв менее ответственное место заместителя — о чем и написала письмо в головную компанию. К моему счастью, в моих страхах меня никто не поддержал. Мудрый мой руководитель поинтересовался, а чего же именно я боюсь? И что я могу сделать, чтобы избежать этого? Вот такой вот коучинг. После такой беседы я сконцентрировалась на следующем:


  • страхи — это незнание (вспоминаем учебник истории 5-го класса). Начать надо с углубления знаний в месте страха. Это убивает страх напрочь:)


  • в налоговом учете часто бывают спорные моменты, неясная позиция в законодательстве (которая, не забываем, трактуется в пользу налогоплательщика), подбирайте обоснования, составьте бухгалтерскую справку, поясняющую вашу позицию — проверено, помогает на 100%


  • посещайте семинары, общайтесь с грамотными коллегами, проверяйте свою позицию на зубок, получайте новые вопросы и отвечайте обоснованно на них.


  • Добавьте сюда еще один пункт:)))


Как Вам не покажется странным , но этот пост тоже был о карьере, но уже горизонтальной. Быть профи в своем деле, не расти бесконечно в должности — я выбрала этот путь. Но путь у каждого свой.

Sep. 14th, 2016

Зачем мы учимся?

Оригинал взят у zarinakoneva в Зачем мы учимся?
Вот такое размышление случилось у меня на Фэйсбук. Так здорово, что мы задаем вопросы и ищем ответы.

Зарина Конева
наслаждаюсь чашкой кофе.

Учись, как будто будешь жить вечно




Нравится
Нравится
Супер
Ха-ха
Ух ты!
Сочувствую
Возмутительно
КомментарийПоделиться
Комментарии
Зарина Конева Спасибо за вопрос:) Я задумалась. Зачем? Для меня момент учения много значит. Пожалуй, я не могу без этого жить, это пища для мозгов ( а мои мозги вечно какие-то голодные:) и все им здоровую пищу подавай, а то и изысков захотят, в общем, балую я их:) А еще, если копнуть вглубь и посмотреть на жизнь, то какова она? Она то, что мы видим в ней и чем больше в нас знаний, чем разнообразнее они, тем больше мы видим, замечаем, тем больше оттенков в нашей жизни, тем она глубже, ярче, многогранней, просто интересней. И еще, каждый раз когда учишься встречаешь новых людей и они тоже вкладывают свои оттенки в калейдоскоп жизни. Да, я хочу заметить , почувствовать как можно больше в этой жизни, ведь она - одна и так коротка. Каждый раз как я узнаю что-то новое, т.е. учусь - я становлюсь немного ( а бывает и много) другим человеком и река моей жизни тоже меняется:) Ну это философия... А если тупо - в момент учебы я чувствую себя ребенком и мне жутко нравится это чувство!!!!!

Sep. 13th, 2016

Размышления о жизни

Оригинал взят у zarinakoneva в Размышления о жизни

Я вспоминаю человека, построившего дом на утесе у моря, чтобы его порой окутывал туман, но туман простоял в течении целого месяца. Человек проклял это место и переехал,но спустя неделю после того, как он уехал, туман разошелся. Вследствие нашей человеческой природы вокруг сердца каждого из нас иногда собираться туман, и часто сама наша жизнь зависит от безмолвной храбрости, позволяющей дождаться того дня, когда туман рассеется.

Марк Непо: Книга вдохновения.

Sep. 1st, 2016

Карьера: конфликт как толчок к карьере

Оригинал взят у zarinakoneva в Карьера: конфликт как толчок к карьере

Конфликты в коллективе. О них много размышляют. Их классифицируют. Но мы продолжаем беседу о карьере. И, казалось бы, причем здесь конфликты? Что скажете , опытные карьеристы? Был ли хоть один ваш быстрый карьерный взлет связан с конфликтом? Уверена — ответ положительный. Мы же не на собеседовании:) Кто-то не справился, или проявил неосмотрительность,или взял на себя больше, чем может, но не смог мудро отступить — в общем , обычная жизнь, в этом ее соль, ее структура. И вот система закачалась и потребовала переустройства.

Что же я размышляю об этом? Да все просто, именно конфликт и послужил вторым толчком моей карьере. В этот раз я уже не призывала советников, группы поддержки. Я уже получила и выучила свои уроки (см. пост от 31.08.16):) В результате конфликта-скандала мне предложили работу заместителя главного бухгалтера ( да-да , я не ошиблась — именно работу, а не должность:) именно работу, а не оклад:)) Но я уже вкусила плоды от древа познаний и не стала отказываться, хотелось развиваться, учиться и использовать для этого все шансы. Конечно, Заместителю хотелось уйти резко и оставить коллектив в цейтноте хотя бы пару месяцев: чтобы вспоминали, чтобы тосковали. А кому из нас не хочется? Мы говорим вслух Незаменимых нет!» , но в глубине души думаем о другом «Есть один, я его знаю:)”. Узнав , что драгоценная работа предлагается мне и я уже дала согласие, Заместитель с претензией ( и , конечно,же с заботой о своем участке) подошла ко мне : « А Вы справитесь с Работой Заместителя Главного Бухгалтера?» Памятуя свой предыдущий урок я решила немного сбить пафос вопроса, уточнив: « А что мне надо делать? То же что и Вы делали?” Получив утвердительный ответ, я спокойно ответила С тем, что делали Вы , я справлюсь». После чего сотрудница спокойно перечислила все свои рабочие действия, которые я записала и затем разобрала на части — что поизучать, что посмотреть, что уточнить у Главбуха. Отсюда родился еще один вывод:


  • когда коллеги стараются унизить вашу квалификацию, ваш потенциал, используя для своих простых рабочих действий заумные или обобщающие термины, уточните, та ли самая простая операция за этим стоит, может он и расстроится, но потом можно будет спокойно обговорить все варианты.


Может , конфликты, это и грустный пример. Но когда Вы приходите на работу в новую компанию, то место , на которое Вы пришли , в 70% освободилось в результате конфликта. Что ж, конфликты — часть нашей жизни, ведь не бывает моря без шторма. Они обновляют отношения, знания, порядок вещей и в результате служат прогрессу.

Previous 10